Reconhecimento

A GDAX possui alguns valores que são a razão de existir da empresa, pois são eles que permeiam todas as relações que se passam internamente, são eles: comprometimento, respeito, iniciativa, resultado e reconhecimento.

  •  Comprometimento está ligado a compromisso e disciplina;
  •  Respeito com os colegas de trabalho, superiores e também às regras internas da empresa;
  • Iniciativa é indispensável para qualquer funcionário, que deve procurar atingir seus resultados todos os dias;
  • Resultado é o grande foco do nosso trabalho, afinal temos metas a cumprir com todos os nossos clientes;
  • Reconhecimento na GDAX vem através de várias formas: reconhecimento salarial, promoção de cargos ou reconhecimento público, quando divulgamos nos murais de comunicação interna, portal, intranet ou rede social algo de bom e interessante que alguém ou alguma equipe tenha feito.

Conheça alguns momentos de reconhecimento aplicados pela GDAX.

Promoção Interna no Call Center

  Informamos que a Ex-Assistente Operacional, LAURA JESSIE, foi promovida a Supervisora de Televendas e o Ex-Consultor de Televendas, RAFAEL FLAUSINO, foi promovido a Assistente Operacional. LAURA e RAFAEL foram promovidos em RECONHECIMENTO aos RESULTADOS...

Promoção Interna na GDAX

Informamos que a ex-estagiária de Backoffice, Thaís de Oliveira, foi promovida a Assistente de Backoffice. THAÍS foi promovida em RECONHECIMENTO aos RESULTADOS apresentados e principalmente por demonstrar os valores da GDAX, COMPROMETIMENTO, RESPEITO e INICIATIVA....

Churrasco Televendas (Outubro)

E mais uma vez o time GDAX deu show! Fechamos o mês com chave de ouro e comemoramos em grande estilo com um super churrasco para toda equipe de televendas. Obrigado a todos que fazem parte desse time e que venham as próximas vitórias.  ...

Destaques do mês de outubro

É show! Reconhecimento dos melhores resultados de outubro, parabéns time! Confira as fotos: Quer fazer parte dessa equipe de sucesso? Então participe do nosso processo seletivo, envie currículo para...

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